инвестиционные проекты на урале организация финансирования проектов на урале

Илья Александров, Dr. iur., MBA (Finance), LL.M.,

Управляющий партнер “Александров и Партнеры»,

www.alexandrow.biz

 

Урал часто называют регионом, который больше других территорий бывшего СССР выиграл от начала Великой Отечественной войны. Здесь есть доля правды – тысячи предприятий с европейской территории были эвакуированы на Урал в первые месяцы войны.

Мой дед был одним из эвакуированных инженеров. В июне 1941 г. дед работал на Харьковском тракторном заводе, на котором также производились комплектующие для советских танков. Уже осенью 1941 г. его и других работников завода выгрузили с железнодорожных платформ и вагонов рядом с Челябинском, где они буквально в чистом поле продолжили работать и снабжать вооружением фронт. Таким скачком и увеличивалась производственная мощь Урала в последние десятилетия.

В послевоенное советское время на Урале были созданы многие предприятия, как это происходило по всему Советскому Союзу. Однако направленность в сфере добычи сырья, металлургии и производства крупных машин и станков осталась.

До последнего времени диверсификация производства на Урале наблюдалась только в некоторых секторах – известны примеры косметологического концерна «Калина» в Екатеринбурге, который даже приобрел в 2005 г. с целью вертикальной и горизонтальной интеграции производителя косметики из Германии – компанию Dr. Scheller. Известны примеры российских производителей пищевых продуктов, появились небольшие производственные предприятия по выпуску строительных и отделочных материалов.

Кризис 2008-2010 гг. продемонстрировал ущербность однобокой структуры промышленности Урала. Примеры резкого снижения производства на предприятиях Мечела, ММК, на других крупных предприятиях, которые давали работу и небольшим интегрированным компаниям, иллюстрируют правило о том, что «нельзя складывать все яйца в одну корзину». Если считать Уралом Ханты-Мансийский и Ямало-Ненецкий округ, то Урал, конечно, в своей общей статистике производства и добычи по отраслям демонстрирует и разнонаправленность развития, и высокую динамику добычи сырья и производства готовой продукции. Однако именно на Урале мы наблюдаем самое большое количество т.н. моногородов, где структура производства крайне скудна и сводится к подавляющей мажоритарной доле какого-либо предприятия, построенного еще в советское время, к сфере услуг (рестораны, парикмахерские) и к торговле. Нет альтернативных производств в высокотехнологичных отраслях, в сфере производства продуктов питания, растениеводства, производства современных отделочных и строительных материалов (современных по российским меркам).

Мне видится, что потенциал развития Уральского Федерального Округа как раз и состоит в возможности диферсификации отраслей производства не в этом макрорегионе,  в отдельных областях и районах областей, которые могут «выстрелить» новыми идеями местных жителей, занимающихся бизнесом. К сожалению, свойство инертности и отсутствия четких гарантий безопасности для нового бизнеса пока сильно влияет на результативность такого «выстреливания». Те проекты, которые приходится видеть на отраслевых инвестиционных форумах, относятся либо к проектам крупных компаний, зачастую находящихся в собственности государства, либо к проектам одиночек, которые не располагают достаточным капиталом даже для того, чтобы оформить права на свои изобретения, не говоря уже о создании производства тех результатов работы, которые могут быть востребованы рынком.

Инертность местного населения, отсутствие инвестиционной инфраструктуры, незащищенность малого и среднего бизнеса перед силовыми ведомствами и коррумпированными чиновниками – вот основные причины отсутствия серьезных результатов в инвестиционных проектах на территории Урала.

Однако есть возможности и инструменты, которые можно успешно использовать благодаря кругозору и опыту консультантов и проект-менеджеров, работающих на федеральном уровне. Обладание доступом к прямым инвесторам, к поставщикам высокотехнологичного оборудования, использование современных российских институтов особых экономических зон – все эти возможности можно и необходимо использовать для реализации тех инвестиционных проектов, которые заявлены или готовятся к представлению уральскими инициаторами.

На примере собственных проектов мы видим, как важно обеспечить смычку между местным бизнесом, идеями и продуктами международного рынка товаров и услуг, а также организовать финансирование рентабельных проектов при помощи банков, фондов прямых инвестиций и других представителей финансового сектора. И мы также видим эффективность нашей работы и ее результаты.

Поэтому инвестиционный потенциал и гигантские возможности Уральского Федерального Округа может быть еще годами только предметом разговоров и неуверенных попыток самостоятельно изобрести велосипед. А можно включить свою вилку в розетку глобальных возможностей, поймать антенной последние новости и сделать один шаг навстречу в рамках личной встречи – и эти действия радикально изменят мир, где пока еще существуют моногорода, на рынках торгуют китайским ширпотребом, а люди на кухне ругают правительство. Начинать нужно с себя, работать с проверенными партнерами, ориентироваться на новейшие разработки, реализовывать рентабельные идеи.

 

Отладка