18 апреля 2012 г. - России срочно нужна реформа трудового законодательства

Dr. iur. Илья Александров, MBA (Finance)

Управляющий партнер

 

 

Как собственник бизнеса, я за последние 4 года сам нанимал на работу разных людей - как очень трудолюбивых и ответственных молодых сотрудников, так и неквалифицированных молодчиков с гонором и апломбом, которых приходилось выгонять взашей. Еще раньше - сам был вынужден на практике бороться за выплату выходного пособия ("золотого парашюта") с одним недобросовестным работодателем. Поэтому часто размышляю на тему необходимых изменений в трудовом законодательстве России.

 

Прошедшие в феврале-марте 2012 г. предвыборные дебаты между Михаилом Прохоровым и другими кандидатами выявили одну истину: в России до сих пор сохраняются рудименты советской системы всеобщей занятости и защиты даже нерадивых работников от работодателей. Уволить плохого сотрудника очень сложно, бороться с ленью и недобросовестным отношением к работе – неэффективно.

 

Что делать? Реформировать Трудовой Кодекс. Лично я мечтаю о том, чтобы по общему правилу работодатель мог уволить работника в любой момент, как это происходит в США или в КНР. Только высококвалифицированные и нужные специалисты могут согласовывать себе в трудовом договоре срок для предварительного уведомления о прекращении трудовых отношений. Если есть вопросы к качеству выполненной работы или к лояльности предприятию и к работодателю – будь здоров, You are fired! Без выходного пособия и других выплат. Виноват – отвечай. Не хочешь трудиться – трудись либо сам на себя, либо иди и ищи себе другое место с меньшей нагрузкой.

 

Как можно структурировать трудовые отношения с работниками уже сейчас так, чтобы работодатель мог эффективно влиять на сотрудника и при этом не нарушать Трудовой Кодекс?

 

В ряде случаев можно использовать модели аутсорсинга и аутстаффинга неквалифицированного персонала.

 

Можно заключать срочные трудовые договоры с новыми сотрудниками – сначала на 6 месяцев, затем, через неделю или две после истечения срока контракта – на 1 год. И только потом вступать в бессрочные трудовые отношения – когда сотрудник уже проверен и зарекомендовал себя как старательный и исполнительный работник.

 

Конечно, данные способы малоприменимы к отраслям, где именно интеллект человека имеет приоритет перед наличием оборудования и другими элементами. Например, консалтинг. Например, высокотехнологичные производства, где требования  к отдельным позициям настолько высоки, что зачастую сложно найти квалифицированного специалиста. В таком случае работодатель может индивидуально согласовывать условия работы, предоставлять льготы и гарантии. Договорился – значит выполняй. Но такие льготы и гарантии не должны предоставляться всем без ограничения – иначе это нанесет ущерб или погубит любой малый бизнес и даже в среднего размера компаниях может привести к существенным финансовым затруднениям (подача коллективных исков, деятельность профсоюзов и т.д.).

 

Еще одна важная деталь современного российского рынка труда – наличие трудовых книжек. Это рудимент рабской советской системы закабаления рабочих и колхозников на предприятиях и в хозяйствах СССР. Нигде в цивилизованном мире аналогичных документов не применяется.  У нас в России записи  в трудовых книжках превратились, к сожалению, в пустую формальность. Записи часто подделывают, «теряют» трудовые книжки, ведут по нескольку трудовых книжек одновременно. Эффективность от проверки информации в такой трудовой минимальна – работодатель может инициировать увольнение работника, предоставившего заведомо ложные данные о своей квалификации и опыте и наличии стажа по определенной должности.

 

В европейских странах, например в Германии, существует система рекомендательных писем - работодатель такое письмо составляет и выдает работнику при прекращении трудовых отношений. Причем местные кадровики используют свой собственный кодовый набор слов, чтобы указать другим своим коллегам, какие на самом деле успехи и результаты демонстрировал сотрудник на своем месте работы. Например, выражение

 

der Mitarbeiter hat stets die Aufgaben zu unserer vollsten Zufriedenheit erledigt

 

означает, что сотрудник всегда выполнял задания к самому полному удовлетворению работодателя. В то же время оборот

 

‘der Mitarbeiter hat immer die Aufgaben zu unserer Zufriedenheit erledigt’

 

означает, что прока от этого человека так и не дождались – на том и распрощались.

 

Применение такого подхода в России будет означать революцию на рынке труда. Это позволит работодателям, кадровым отделам и хедхантерам более эффективно отбирать, контролировать и отсеивать кандидатов на отдельные должности. В России закончились смутные времена, когда вчера можно было работать инженером, завтра – торговать на рынке, а послезавтра уже владеть банком. Все делают ставку на поступательное и стабильное развитие карьеры, получают необходимое образование, накапливают опыт. Стабильность работы в компаниях определяется именно тем, что костяк команды составляют лояльные компетентные работники, с которыми работодатель согласовал индивидуально условия работы. Остальные наемные сотрудники должны выполнять свою работу и не мешать работодателю развивать бизнес.

 

 

Отладка